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Diagnóstico
Antes de la inmersión: un cuestionario de madurez y entrevistas con el equipo directivo. Usted llega con su caso ya analizado para no dedicar las sesiones a generalidades.
El método Grownt
Un programa solo termina con una decisión.
El método nació del trabajo de consultoría. Resuelve un problema recurrente en la formación ejecutiva: convertir lo aprendido en una propuesta que el comité de presupuesto pueda evaluar.
El problema que resolvemos
Por qué la mayoría de las inmersiones no cambia nada
Un ejecutivo regresa de una semana en el extranjero convencido, lleno de referencias y sin un solo documento para presentar al directorio. Tres semanas después, la agenda lo absorbe. No faltaba contenido, sino una forma concreta de presentarlo. Lo aprendido nunca se convirtió en una propuesta que la empresa pudiera evaluar, con costo, responsable y plazo.
- El contenido es genérico. La misma sesión atiende a la industria pesada y al comercio digital; aplicar el contenido al caso real queda en manos del participante.
- No hay entregable. Sin un documento, no hay forma de llevarlo a la agenda del directorio ni de justificar un presupuesto.
- No hay una vía de financiamiento. El plan nace sin financiamiento, y un plan sin recursos no sobrevive al primer recorte.
- No hay continuidad. El último día termina la relación.
El método Grownt
Cuatro etapas, un resultado concreto
El método es el mismo en todos los programas, desde el círculo de dos días hasta un programa exclusivo para el directorio. El contenido cambia; la exigencia de salir con una decisión, no.
02
Inmersión
Cada mesa tiene un mentor que trabaja el contenido y somete a análisis crítico los casos reales presentados en una sesión privada. Cada bloque termina con una decisión por escrito.
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Plan
El entregable es un plan de acción individual: qué cambia, quién es responsable, para cuándo y a qué costo. Revisado por un mentor antes de finalizar la sesión.
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Ejecución financiada
Donde hay innovación, hay mecanismos de financiamiento. Identificamos las vías aplicables y, si usted lo desea, Grownt gestiona la obtención de recursos.
El puente que otros no construyen
El programa termina donde comienza el financiamiento
Esta es la diferencia estructural entre Grownt y una escuela de negocios. No nos detenemos en el plan. Grownt nació como una firma especializada en incentivos fiscales para I+D, financiamiento de la innovación y M&A. Cuando el plan redactado en las sesiones incluye innovación elegible, existe una vía de financiamiento. La conocemos porque trabajamos con ella todos los días.
La elegibilidad depende de cada caso. La evaluación preliminar forma parte del programa; la ejecución se contrata por separado.
Lei do Bem
Incentivo fiscal brasileño para investigación, desarrollo e innovación tecnológica.
Finep
Créditos y subvenciones para proyectos de innovación, incluidas líneas subsidiadas.
Mover
Programa brasileño de movilidad sostenible e innovación para la cadena automotriz.
M&A y capital
Cuando la respuesta no es desarrollar, sino adquirir, asociarse o captar capital.
Principios
Lo que sostiene el método
Un grupo pequeño, un análisis exigente
Cuarenta líderes es el límite para que todos puedan intervenir y contrastar sus ideas. Por encima de ese número, el grupo se convierte en público.
Un mentor en cada mesa
Los mentores trabajan junto a los participantes en cada mesa y los ayudan a aplicar el contenido al caso concreto de su empresa.
Escribir es decidir
Cada conclusión se pone por escrito en el momento. Lo que no se escribió en la sesión no quedó decidido.
Selección de participantes
Se evalúan el perfil, el sector y la madurez. Los competidores directos no comparten mesa.
Confidencialidad
Lo que se dice en la sala queda en la sala. Esa es la condición para que los casos presentados sean reales.
Continuidad opcional
El seguimiento de la ejecución se contrata por separado, sin trasladar su costo a quienes no lo necesitan.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntar
¿Cuáles son las etapas del método Grownt?
Cuatro: diagnóstico antes del programa, inmersión en sala cerrada con un mentor por mesa, plan de acción individual con responsable, plazo y presupuesto, y lectura de financiamiento para ejecutar el plan.
¿Qué se lleva el participante a su empresa?
Un plan de acción escrito durante el programa y revisado por un mentor, listo para discutirse en la próxima reunión de directorio.
¿Quiénes son los mentores?
Ejecutivos y especialistas que responden por resultados dentro de empresas. Cada mesa tiene un mentor que trabaja el contenido sobre el caso de cada participante.
¿Grownt ayuda a financiar la ejecución del plan?
Cuando el plan involucra innovación elegible, Grownt hace una lectura preliminar de instrumentos como Lei do Bem, Finep y Mover. La ejecución se contrata por separado y el resultado depende de cada caso.
El próximo grupo es pequeño por diseño
Si usted es responsable de una decisión de innovación que no avanza, comience con la postulación. La conversación de veinte minutos es gratuita y permite que ambas partes evalúen si tiene sentido participar.