01
Diagnóstico
Antes da imersão. Questionário de maturidade e entrevistas com a liderança. Você chega com o seu caso já mapeado e a sala não perde tempo com o genérico.
O método Grownt
Um programa só termina em decisão.
A metodologia nasceu da prática de consultoria. Ela trata de um problema recorrente na educação executiva: levar o aprendizado à discussão de orçamento, com uma proposta que possa ser avaliada.
O problema que resolvemos
Por que a maioria das imersões não muda nada
Um executivo volta de uma semana de imersão convencido, cheio de referências e sem um único documento que possa ser levado ao conselho. Três semanas depois, a agenda o engole. Não faltou conteúdo, faltou forma: o que foi aprendido nunca virou um objeto que a empresa sabe processar, com custo, dono e prazo.
- O conteúdo é genérico. A sala é a mesma para indústria pesada e para varejo digital, e a tradução para o caso concreto fica por conta do participante.
- Não existe entregável. Sem documento, não há como pautar o conselho nem justificar orçamento.
- Não existe caminho de dinheiro. O plano nasce sem financiamento, e um plano sem financiamento morre no primeiro corte.
- Não existe depois. No último dia, o relacionamento acaba.
O método Grownt
Quatro etapas, uma consequência
O método é o mesmo em todos os programas, do circle de dois dias ao programa fechado de conselho. Muda o conteúdo, não a exigência de sair com uma decisão.
02
Imersão
Em sala fechada, cada mesa tem um mentor para discutir o conteúdo e questionar os casos reais apresentados. Ao fim de cada bloco, a decisão fica registrada por escrito.
03
Plano
O entregável é um plano de ação individual: o que muda, quem é o dono, qual o prazo e quanto custa. Revisado por mentor antes de você sair da sala.
04
Execução financiada
Onde existe inovação, existe mecanismo de financiamento. Mapeamos o caminho aplicável e, se você quiser, a Grownt executa a captação.
A ponte que ninguém mais constrói
O programa termina onde o dinheiro começa
Esta é a diferença estrutural entre a Grownt e qualquer escola de negócios. Nós não paramos no plano. A Grownt é, na origem, uma companhia de incentivos à pesquisa e desenvolvimento, captação de recursos para inovação e M&A. Quando o plano que você escreveu na sala envolve inovação elegível, existe caminho de financiamento, e nós conhecemos esse caminho porque é o que fazemos todos os dias.
A elegibilidade depende do caso concreto. A leitura preliminar faz parte do programa; a execução é contratada em separado.
Lei do Bem
Incentivo fiscal à pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica no Brasil.
Finep
Crédito e subvenção para projetos de inovação, incluindo linhas subsidiadas.
Mover
Programa de mobilidade verde e inovação para a cadeia automotiva.
M&A e capital
Quando a resposta não é construir, é comprar, associar-se ou captar.
Princípios
O que sustenta o método
Sala pequena, confronto real
Quarenta líderes é o limite para que todos falem e sejam confrontados. Acima disso, vira plateia.
Mentor por mesa
O mentor trabalha junto aos participantes em cada mesa, ajudando a aplicar o conteúdo ao caso concreto de cada empresa.
Escrever é decidir
Toda conclusão vira texto na hora. O que não foi escrito na sala não foi decidido.
Curadoria de turma
Perfil, setor e maturidade são avaliados. Concorrentes diretos não ocupam a mesma mesa.
Confidencialidade
O que é dito na sala fica na sala. É condição para que os casos apresentados sejam verdadeiros.
Continuidade opcional
O acompanhamento de execução existe e é contratado em separado, sem embutir no preço de quem não quer.
Perguntas frequentes
O que costumam perguntar
Quais são as etapas do método Grownt?
Quatro: diagnóstico antes do programa, imersão em sala fechada com um mentor por mesa, plano de ação individual com dono, prazo e orçamento, e leitura de financiamento para executar o plano.
O que o participante leva para a empresa?
Um plano de ação escrito durante o programa e revisado por um mentor, pronto para ser discutido na próxima reunião de diretoria.
Quem são os mentores?
Executivos e especialistas que respondem por resultado dentro de empresas. Cada mesa tem um mentor que trabalha o conteúdo sobre o caso de cada participante.
A Grownt ajuda a financiar a execução do plano?
Quando o plano envolve inovação elegível, a Grownt faz uma leitura preliminar de instrumentos como Lei do Bem, Finep e Mover. A execução é contratada em separado e o resultado depende do caso.
A próxima turma é pequena por opção
Se você é responsável por uma decisão de inovação que está parada, comece pela aplicação. A conversa de vinte minutos é gratuita e serve para os dois lados decidirem se faz sentido.